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公司调整三原项目班子 杨维刚出席会议并提出下一步工作要求

时间:2018年09月18日    作者:站点管理人员  点击量:      【 】  

  9月13日,在三原项目部会议室召开了三原项目班子调整会议。公司总经理、党委副书记杨维刚出席会议并对三原项目下一步工作提出要求。公司综合部、党群工作部、财务部、营销部、成本部负责人参加了会议。会议由综合部部长杨健主持,并宣读了公司人事调整命令 。

  公司安全总监、三原中铁润丰置业有限公司总经理袁建勇和三原项目部全体员工参加了会议。

  杨维刚在会上重点分析公司目前形势,并对三原项目下一步工作提出要求:

  一、公司要拓展新的产品模式,智能化立体车库项目的建设是公司的一个新的产品模式,在寻找项目的同时要找到公司发展的价值,要建立“三个8%”的新的生产经营理念。

  二、三原项目要尽快突破,新班子要配合好,发挥每个人的特长,要有正能量,发扬团队精神。年青人要有冲劲,要勇于担当,不断成长。

  三、现在三原项目是遭遇战,要敢打必胜。要把央企的品牌、文化树立起来,维护好公共关系。项目要精耕细作,同时从产品设计到成本控制,到政策运用,实现四大目标。即:经济目标、品牌目标、人才目标、制度目标。

  四、发挥部门价值,形成公司力量。积累项目经验,做好制度建设。要通过市场、现场、效益发挥出部门的价值,所有部门要配合三原项目研究项目整体方案。特别指出党组织的建设要促进经营生产工作,活动要把党员使命感激发出来,要提高活动质量,在维护公共关系中发挥党工团组织的作用。

  五、各部门与项目之间的关系要有管理,也要有服务。理顺项目管理边界,项目管理权限,做到管理边界清楚。部门要发挥绩效能力创益创效,真正做好项目建设。

杨维刚讲话

袁建勇代表三原项目表态发言

会议现场

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